FPC中小企业人才策略初析
发布: 2009-9-08 16:20 | 作者: jess | 来源: 网易 | 查看: 0次
FPC在大陆兴起不过几年时间，最早生产FPC的当是日本人，之后是台湾人在PCB较成熟的基础上开始发展此行业，并在九十年代末开始在大陆投 资建厂，这些台湾知名的企业有富士康，台郡，亚新，旗胜，安捷利等，自此国人开始接触FPC事业，但FPC行业里无论是技术人才还是管理人才都少之又少， 民营企业是在2000年5月份开始崛起，真正有较大规模是是在03-04年，兴起一大片中小民营企业从事软板制造.在这些中小企业的生存与发展过程中，人 才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问 题。
本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。
一、中小企业在吸引人才方面存在的难点
1. 规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。
2. 个体对企业的贡献度大，影响也大。无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。中小企业往往对个体的力量依赖性更大。这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。
3. 缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。
二、吸引人才机制的建立
虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与大企业相比：中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优 点;人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，中小企业应扬长避短，建立一个有 效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手：
1. 从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。
由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使中小企业形 成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。建立全面的人才观是中小企 业吸引人才的基本前提，中小企业主要应建立如下人才观：人才是多样性的：企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、 市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。人才是多层次性的：他们可以是高层的管理者，也可以 是生产经营第一线的员工;可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。
2. 从“人才完美”到“人才不完美”
对企业而言，人才就是具有能为企业所用的一技之长的人。他也许在某些方面能力突出，但在其它方面表现平平，他也会有他的弱点。只有打破人才完美的观点，企业才能自觉地完善管理体制和建立人才流动的机制，而不是把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上。
3. 转变使用人才的观念
虽然一直以来，社会广泛地批评“任人唯亲””，但仍有不少企业“唯亲近者是用”、“唯家族成员是用”，使企业发展受到严重的制约。这种情况必须 纠正，但与此同时，也不可走向另一个误区--“亲者不任”;现在有的中小企业竭力回避从企业内部培养、选拔人才，甚至认为企业内部没有人才，总希望从外面 弄来个高手。其实，真正的“任人唯贤”是不论亲疏的，内部选拔人才也是一条有效、便捷的用人途径。由内部选拔出来的人才对本企业比较了解包括企业发展战 略、企业文化、产品特性等;个人的价值观念与企业的理念较为一致，能够较好的处理各种人际关系，减少不必要的阻力和管理成本，可能更有助于企业的发展.
