从三个层面着手解决中小企业融资难

　　现在中小企业融资问题已经引起了全社会的高度关注。为什么解决不了?我觉得就中小企业本身来讲,融资难是因为它处于一个行业上的弱势,信息不对 称,管理上不对称;对银行来讲,成本高是问题,还有解决风险管控信息不对称等问题。要解决这些问题,我觉得三个层面都应该考虑。

　　第一个主要还是在政府层面,对银行来讲有一个税收问题。我们在2006年就开始按照小企业进行单独核算,但也遇到一些问题,一是成本和风险的控 制。银行内部职能在有限许可的风险和成本承受的能力之内给予支持,超越银行本身经营能力就不行。这块应该由谁来支撑是个问题。我们做了一个方案,想把原来 的10家支行扩大成30家,市场要做到200到300亿元,这个机构是专门服务小企业的。我们希望在不久的将来,能够享受到和农村信用社同等的税收方面的 待遇,这样才会有生命力。二是信息不对称。人民银行、中小企业应结合起来建立信息库,对中小企业能够统一进行评级。有一个规律,在三年以内企业倒闭的概率 可能是在50%以上,但是超过了3到5年的企业,倒闭的可能就降到20%以下。我们可以从上往下建立,这样会以比较少的精力和投入实现一个比较好的目标。 三是法律方面的事情有很多,主要是为金融产品的创新提供一个保证。四是财政进行补贴,从1998年提出来进展很快,但补贴资金的管理和运营上还存在一定的 缺陷,问题是怎么样把好钢用在刀刃上。奇奥网"?L1k+s3l~(x[FE4W

　　第二个是关于中介层面。现在大量的中介层面是担保公司、小额贷款公司。担保公司最初由政府拿几千万元出来,现在普遍已经达到1亿元以上,现在就 是担保公司如何管理的问题。小额贷款公司要提高管理、风险控制能力、融资能力,面临的困难是融资不能超过50%,应在管理层面上提高融资能力,提高其融资 的水平。奇奥网b`pe,M2e4?*Q

;yDo}+H*Pw7^ ~0@1　　第三个层面是银行内部。银行业内部怎么支持中小企业?成本对银行来说不是大问题,主要是风险问题。银行针对不同的客户群体进行定位,比如说对民 生业务是私人的、个人的、自然的,小企业业务是专门针对小企业的。银行本身经营上有不同的定位,对银行内部的组织架构、业务流程、风险控制、考核核算等 等,要进行专业化的管理,这样要对银行内部进行改造。

　　最后一个就是融资的私人企业自身素质的提高,这牵涉到一个对企业家的培训问题。这几年,我们借助于工商联等各种商会,对企业进行交流、培训,始终没有停止过。